とても優秀だがパワハラする上司 vs 全然使えないが温厚な部下

どっちのほうが価値ある？

全然使えない方やな
ワイ有能やし

2人を間持つ中間管理職の人

その二人の間にできた子供

>>4

全然使えないパワハラ野郎が生まれたらどうするん

>>9

そういうやつはすぐ消えるからセーフ

>>12

それが消えないのが日本の問題、低迷の本質だと思うんすがね

>>14

実際感情論抜きだとパワハラ上司って仕事は優秀なこと多いよ、だから上も多少は庇って会社に居続けることができる

温厚な方でええわ
コミュニケーション取れるほうが大事

>>5

温厚な部下がコミュニケーション取れるとどこから読み取った？

後者やな
パワハラするやつがいると集団全体のパフォーマンスが下がると研究結果が出とる
つまりパワハラ上司は組織全体にマイナス、使えないやつは社内ニートにすれば人件費1人無駄にするだけ

まぁ前者やな
前者を1人チームにすれば解決や

部下が温厚で意味あるか？

出世するのはパワハラ上司の方やろなあ

前者は個人として優秀でもチームを弱くする場合があるからなー
自分が言うほど仕事していてチーム全体のことを考えてパワハラする人間かどうかって話やろ
後者にも存在価値は十分ある

短期的に見て成果上げるのは前者だが長期的に見て損が大きそう（パワハラで辞めていくやつが多い）

>>15

辞めていくのが温厚なだけで使えない部下ばかりなら？

>>19

有能なら怒られないつまりパワハラされないよな

パワハラってストレス発散でやってるジジイかクソ真面目で熱血漢のどちらかなんやで

とても優秀で温厚な上司は神ということか

とても優秀ならパワハラはしない
個人として優秀なだけなら上にあげなければ良い

>>22

そこそこ優秀な奴でも勘違いしてパワハラすることはあるよ？
まあ、やってその部署が良くなる、待遇改善されるなんてことはほぼ無いけどな
要するに（コイツが俺らの足引っ張ってんな）って思った奴をストレス解消でアレコレやって追い出したツケは必ず自分たちに帰って来るわけだ
ヤラレる奴が優秀かどうかは置いておくとして自分の欲望に忠実だった自業自得や
そんなゴミみたいな奴がツイッターとかで仕事の愚痴書きこんどるやろ？
あれは長い目で見ればそういう行為の結果なんやで？

全然使えないパワハラする上司ください

仕事できるパワハラ野郎達でチーム組ませたい、パワハラし合うのかそれとも仕事できる同士だから案外平和なのか

後者を時間かけて並ぐらいに育てたら解決

感情論抜きにして、とても優秀ならパワハラする対象を選び、村八分にしてそれ以外の人員の団結力をあげてリーダーシップをアピールする出世術くらいは知ってると思う。無差別にパワハラするなら無能やろ

>>31

そもそも正当性があってもそのやり方をすると部署がブラック化するんよ
要するに空気は相当悪くなる（退職者は増えるし少しのことでイジメが起こるようになるし隠蔽や汚職も蔓延する）
お前の思う“優秀な上司”のいる部署の絵を頭の中で描いてみろ
大体の場合業務のろくに廻らないブラック部署になるんやで

上司と部下で比べるんか…
無能で温厚な上司と優秀なパワハラ部下も入れてよ

意味もなく攻撃的になるやつがパワハラ良くないとか言うてもお前やるほうちゃうんかと

>>33

やったら損することをやるかバカ
本当に優秀な“出世コース”は無能な奴をほくそ笑いつつもパワハラはしないし無能にも居場所は提供する
やったら俺の言った通りになって出世が遠ざかり部署がブラックになるって知ってるから優秀なんやで？

価値が無いのは前者やろ
後者がいると堕落するから長期的にマイナス
パワハラで一つ部署を犠牲にする代わりに対価と他部署が安定すると考えたら規模次第じゃ大幅プラスもありえる

なんていうかかわいそう

後者は改善の余地あるが前者はない
結局気性はプライドの高さから出てくるわけだし

>>41

逆やないか
使えないのに温厚って相当慕われてるやろ
温厚の程度はそんなに軽くないで

部下かよ