「この会社やめてぇ、俺の能力を評価してくれねぇ」って喚いてる無能www

10月 1, 2018 11月 27, 2018

1: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:30:18 ID:GFw

お前後輩より使えないぞｗｗｗ

2: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:31:26 ID:GFw

辞めさせてぇｗｗｗ

3: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:33:38 ID:GFw

後輩にミスを擦り付けるクズｗ

4: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:35:12 ID:GFw

ってことで報告きてるんだがそういう奴辞めさせる方法無いわけ？
確かにそいつのいる部署の退職率半端ないんだわ
利益にならないんだけどそいつ辞めさせる方法無いかな？

5: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:38:00 ID:wuA

誉めながら仕事を流しまくる
↓
途中経過を見せてもらう
↓
そいつがやってなければ怠慢行為で処分
そいつがしていれば継続
↓
あとは潰れるのを待つだけ

6: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:42:04 ID:GFw

>>5

なるほど
そうなるとそいつがやらない可能性も考慮して同じ仕事を先にやっとく必要があるのかな？
やった仕事を別枠で1からまたやらせてみたいな？

19: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:57:50 ID:wuA

>>6

その必要はない
回す仕事は取るに足らない雑用だけやで
それを延々とさせ続けるんや
そのうち飽きて絶対ボロ出す

24: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:59:36 ID:GFw

>>19

それも後輩に押し付けるんかな？

27: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:01:06 ID:wuA

>>24

押し付けた段階で処分やで
ていうかこれまで責任散々押し付けてる事実あるなら、事実関係調査したうえでそれで処分しろよ
それが一番簡単やし、確実やんけ

29: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:01:56 ID:GFw

>>27

まぁ今日はちょっとそこの部署の上の方と相談してみますわい

31: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:03:22 ID:wuA

>>29

そいつの部署の上に相談しても無駄に決まっとるやんけ
辞めた奴とか、同僚、後輩に聞き取り調査しろよ
無能過ぎるやろ

34: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:05:27 ID:GFw

>>31

勿論するけど？
打ち合わせして聞き取りにまわって結果提出して幹部呼んでミーティングになるに決まってるやろ

8: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:48:37 ID:8XU

>利益にならないんだけどそいつ辞めさせる方法無いかな？
会社都合で解雇すればええやん

9: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:49:21 ID:8XU

ちなみに平均的な従業員と比べていくらの損失になっとるんや？

11: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:53:21 ID:GFw

>>9

平均的に月ひとり頭80~100なんやけど話を聞くと「ソイツに仕事を押し付けられた！」って社員が何人も居るんや
だからソイツが月50~70くらいで周りの皆に仕事を押し付けて苦しくさせてる可能性がある
というか「どうにかしてください！」そう言われた

13: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:55:21 ID:8XU

>>11

ほかの従業員にしわ寄せが行くのは会社が連帯責任負わせとるからやろ
そういう構造的問題を解決すればすむ話やで

14: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:55:57 ID:GFw

>>13

それは会社の問題やからなぁ
改善に時間かかると思うで

17: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:57:03 ID:8XU

>>14

会社には逆らいたくないから
矛先は無能な奴に向ける？
それじゃ会社は味を占めるばかりやで

20: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:58:04 ID:GFw

>>17

それは働いてる方が都合良すぎないか？
無能は淘汰されるのは当たり前だよね？
会社が無能を育てるわけじゃないよね？無能は自分でだらけて無能になってくよね？

21: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:58:42 ID:8XU

>>20

発達の可能性があるから
その論理は通用せんわ

23: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)06:59:15 ID:GFw

>>21

なるほど
それはあるな

10: 2018/09/21(金)06:49:40 ID:ILT

イッチの能力値

25: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:00:17 ID:8XU

会社に信念があるなら会社都合で解雇して
今後はそういう奴雇わんように人事がノウハウ蓄積すればええんやで
いじめて追い出せるってなったら会社が今後も性懲りなく同じこと繰り返すだけや

28: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:01:13 ID:GFw

>>25

なるほどな
いじめようとしてる訳やないんやけど相談しに来た子達がつらそうな顔でな...

26: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:00:43 ID:YWh

まあ他の会社なら活躍できるかもしれんし（適当）

30: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:02:15 ID:8XU

無能を追い出して有能を雇うとほかの会社が有能を雇う機会が一つ減るんや
全体のバランスを念頭に考えるなら追い出そうとするのは自分の首を締めるだけにしかならん

33: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:05:16 ID:yAX

会社なんて世の中に100個くらいあるんやからさっさと転職したらええねん

36: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:06:40 ID:8XU

懲戒解雇はやめた方がええと思うで
原因がはっきりせんとまた別の会社に入って
一度ですむ迷惑を二度三度と繰り返すことになるんや
ワイがまさにそのループの三度目やで

38: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:10:24 ID:GFw

>>36

会社に有害な社員は会社に守られないのは当たり前だよね？
法律守らない奴が法律に守られないのと同じだよね？
現に人事のワイが動き始めてる

39: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:11:33 ID:8XU

>>38

落ち度があるかどうかやな
ワイはそろそろ出なあかんからここまでや

40: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:11:56 ID:GFw

>>39

あるに決まってるやろ
人いじめて退職させかけてるんやぞ

43: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)12:08:07 ID:8XU

>>40

その責任は能力以上の成果を求めたり
連帯責任を強いたりする会社にあるんや

44: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)12:16:42 ID:McW

>>43

お前の話はどうでもええねん
ワイはイッチの経過知りたいだけや
どんな落ちでもええねん

46: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)12:20:32 ID:8XU

>>44

知りたいのは現実に起こりやすい結果を知って参考にしたいからやろ？
ならありふれたケースでどうなるのか知っとくだけでええやん

50: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)12:27:22 ID:McW

>>46

いやそんなのどうでもええねん
ワイはイッチがどうなるかだけ知りたいから
ありふれたケースとかどうでもええねん
参考なんてどこにでも落ちてるからその辺参考にすりゃええだけやし
ワイはイッチがどうするか知りたいだけや

37: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)07:10:20 ID:8XU

イッチは単に目先の利益のために問題ごとから逃げようとして
ほかの会社に押しつけようとしとるだけや
信念があるなら会社の損失がいくらかを計算した上で
会社都合で解雇して
再発防止のために人事の体制練り直せよ

42: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)12:04:55 ID:McW

どうなったか知りたい

45: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)12:19:30 ID:1Dr

まあイッチがそいつの被害者なんでしょ
人事が内情こんなとこでベラベラ喋るわけないし

48: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)12:21:39 ID:8XU

>>45

おんＪで意見を募る人事かぁ…
人事って言うより他人事やな

47: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)12:21:32 ID:ohf

無駄な仕事させて潰すとかいう発想が無能イッチの極み
無能というより浪費を生み出す害悪と呼ぶべきか

49: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)12:22:12 ID:8XU

>>47

イッチも会社に追いつめられとる立場やししゃーないんや

53: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)15:49:59 ID:GFw

あっけない感じやったけど結末だけ言うとソイツは会社を再来月で辞めることになったわ

54: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)15:55:21 ID:GFw

ワイと工場長の話し合いで本人にコンタクトを取る
本人を呼び出して密告者の名前は伏せて、こういう報告があったのだが本当か？と工場長が問う。
最初は「え？そんなことあるわけないじゃないですか！デマですよ～」みたいな感じで話していたが
ワイが「どのみち社内調査は行うので今日は本人の意見とプラス告知も兼ねて伺いました。」というと
本人が豹変

55: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)15:57:03 ID:GFw

「誰も俺の正当な評価はしてくれない！そんなのこっちだってイライラして人に当たりたくなる時くらい有るよ！お前らが悪いんだ！」と言われる

56: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)15:58:00 ID:26R

自分の能力以上のものを求めてるのを分かってない

57: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)15:58:12 ID:gvh

場合によると思うがそういう人もいるわよね

58: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)15:59:30 ID:GFw

だからといって人に当たっていい理由にはならないと言ったところで本人が戸棚に羅列してる観賞用部品を撒き散らして喚き出す
ワイは少しビビる
工場長はブチ切れる

88: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)19:09:44 ID:8XU

>>58

頭の中に急激に情報が流れ込むと衝動が起きるんや
衝動が起きると攻撃性、短絡思考、批判能力の低下が起きる
おそらくこの後「やめる」という決断をしたのはそのせいや
工場長はこうなることを知ってか知らずか、経験から王道の勝ちパターンを採ったのやと思う
ただ衝動による人の説得はとにかく不毛なんや
ちなみにこういうことをされた場合は意識的に情報をせき止めるとある程度までは耐えられる

59: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)16:00:47 ID:GFw

落ち着いた所で「これ以上迷惑をかけるようならばこちらにも考えがある」と伝えた所で「こんなとここっちから辞めてやるよ」とドラマ的な展開に

60: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)16:01:14 ID:GFw

そこから日取りとかは話し合って再来月に彼はいなくなることになりました。

62: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)16:01:38 ID:GFw

これが朝の出来事や

64: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)16:01:47 ID:26R

同僚と会話は出来る人だったの？

65: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)16:02:51 ID:GFw

>>64

普通にしてたと思うで
ワイも調査に乗り切る前に終わったから聞いてないんやが

70: 名無しさん＠おーぷん 2018/09/21(金)16:04:51 ID:26R